


企业顾问
• 现任:上海丰川建设⼯程咨询服务中⼼法⼈
• 成本管理及体系建设⽹红讲师
• ⾼级⼯程师(1996年),注册造价⼯程师、监理⼯程师及上海市建设⼯程评标专家(上海第⼀批)
企业顾问
• 现任:上海丰川建设⼯程咨询服务中⼼法⼈
• 成本管理及体系建设⽹红讲师
• ⾼级⼯程师(1996年),注册造价⼯程师、监理⼯程师及上海市建设⼯程评标专家(上海第⼀批)
2012-2016年,恒基兆业(⾹港四⼤开发商之⼀)成本管理中⼼总经理;
2010-2012年,宝⻰(2020年中国房地产⾏业净利润率排名第⼆,)成本管理中⼼总经理;
2006-2010年,上实发展(上海国资委下属集团公司)的⾸席造价师;
2000-2006年,负责上海华建(上海建筑设计院+华东建筑设计院)设计集团海外业务拓展的(⾹港)公司董事总经理;
1983-2000年,上海申元造价咨询公司(上海⼀线造价咨询公司,中国最⾼楼-上海中⼼项⽬合约管理咨询⽅),从⼤学毕业⽣到副总+总⼯程师+ISO9000代表(1996-2000年)其中:1990-1991年,利⽐有限公司,作为⼤陆派出的交流⽣,在其⾹港本部实习⼯作;其中:1991-⾄今,担任皇家测量师学会(RICS)资深讲师。
2017-⾄今,绿城管理产品学院特聘教授+同济⼤学复杂⼯程管理研究院研究员+同济/天津理⼯⼤学总咨询师班教授+⼴联达新建造技术专家+上海建筑学会超⾼层分会理事+同测测量联⾏及(上海发改委下属)上咨造价咨询公司(顾问)总⼯程师+安徽省招标集团研究院(名誉)院⻓+百锐等多家培训机构成本课程⾸席讲师;
38年实操及体系建设:主持北京/天津/上海/⼴州超⾼层等商业综合体项⽬,以及上海F1赛⻋场、⼋万⼈体育场、⾹港及上海科技馆等多项政府重点⼯程之成控或招采⼯作。主持(港资、⺠营和3家国有房企)成本管理体系的完善优化或创建;
30年兼职教学:⾃1991年兼任中国第⼀届皇家特许测量师(RICS班讲师⾄今,先后作了约五百场的专业培训或论坛分享,包括:
华北:北京中铁/远洋/中关村/中交国际/华夏幸福/⽯榴/当代置地/⾸创/华纺、河北天业、河南建业/信合、西安华润/紫薇/体委、⼭东⾼速/信业/⻘岛海尔/海信/能源;
华东:上海万科/中海/平安/太平/绿地/红星美凯⻰/康桥/众安/阳光/景瑞/招商蛇⼝/中粮/张江/远洋/三迪/浦发/百联/港城、安徽省招标集团、合肥信达/中铁四局/万兴、江苏中南、苏州路劲/⾦茂、⽆锡⾦茂、杭州绿城/天阳/保亿/⾦茂/交投/蓝虹/众安/新湖;
华南:⼴州越秀/保利/海伦堡/合景泰富/城投/奥园/⾦茂/建华、温⽒集团、⻓沙先导/湾⽥、贵州茅台创盟/中铁、厦⻔国贸/住宅建设、深圳平安/华润/保利/佳兆业/华强/特区建设/京汉/中粮/中兴/鹏瑞/星河/远洋/路劲/招商蛇⼝/华侨城、南宁/福州华润、珠海华发、绿地⾹港、澳⻔东西汇;
西南:川投、成都领地/中铁建/花样年/华西、武汉华侨城/保利/⾸机/城建/武钢等房企;设计院:北京市建筑设计研究院、中建西南(成都)及中南(武汉)设计院;科技/制造业:⼤疆⽆⼈机、陕煤集团、岳阳林纸、浙江富春、宜家家居、九牧卫浴、上海宝钢;
承包商:中建(武汉)三、(⻓沙)五、(上海)⼋局;
造价咨询:北京/雄安/天津/上海/成都/重庆/乌鲁⽊⻬/呼和浩特/银川/兰州/武汉/郑州/济南/⻘岛/胶州/烟台/临沂/淄博/盐城/扬州/深圳/东莞/珠海/海⼝/贵州/昆明等地;
⼤学和学会:同济/交⼤/浙江⼯业/中南/中⼭/⼭东科技/天津理⼯/国家会计学院/保利/华润/绿城/新奥、珠海党校、主要省市造价协会、RICS及培训机构组织的公开课上,分享其专业经验。
2项荣誉:2018年在华润⼤学讲授的《功夫在诗外-卓越成本管理之跨界协同》课程,荣获学员评价96.6分,且保持该项最⾼分纪录⾄今;作为集团成本管理中⼼总经理、创建成本管理体系的宝⻰地产,其2020年净利润率⾼达24%,排名房地产⾏业第⼆,仅⽐排名第⼀的、拥有央企之优的中海低0.84%。
6本专著+1本⼩说:12年间,共出版《成本决胜论》、《成本管理作业指导书》、《数据的智慧-⼯程造价指标分析、管理升级和数字化解决⽅案》、《⼯程造价咨询作业⼿册》4本专著,已售出愈38500本,被视为⾏业管理的标准和规范,获业内⼴泛引⽤。参与了由中国造价协会组织编制的《建设⼯程造价管理理论与实践(2021年版)-全国⼀级造价⼯程师继续教育培训教材》、主审《房地产项⽬招标采购案例实录》。第⼀部半⾃传体⼩说《不负韶华》(有名《岁⽉如歌》)已出版,并在公众号“成本天机”和喜⻢拉雅上连载中。
专业职称:⾼级⼯程师(1996年),注册造价⼯程师、监理⼯程师及上海市建设⼯程评标专家(上海第⼀批)。
Ta的咨询服务及管控体系提升⽅案:
·超越万科,实现成本管理4.0:对标诊断、建⽴完善《成本管理作业指导书》;
·实现精细化管理之基础2:激活你的数据资产,建⽴数据智库。
·⼀个⼈⼲不过⼀个团队,⼀个团队⼲不过⼀个体系。
Ta的业绩
商业综合体:北京新世界中⼼、上海徐汇滨江(280m⾼)、⼴州海珠⼴场、天津宝⻰⼴场等;
星级酒店:上海四季酒店、北京新世界/丽兹卡尔顿/万豪酒店、厦⻔宝⻰铂尔曼;
公共建筑:上海F1赛⻋场、⼋万⼈体育场、科技馆、虹⼝⾜球场、静安游泳馆、越南国家体育场、乌鲁⽊⻬三甲医院等;
⾼科⼤厦:上海信息枢纽中⼼、⾎液制品研究所。